2024年康复大学秋季开学网络运维工作总结与期望规划

=====

### 一、假期现状

>1. **基础网络设施仍在施工，资源监控平台尚未启用**  
   在2024年秋季开学前的假期期间，康复大学的基础网络设施建设工作仍在进行中。由于施工的复杂性和规模，部分重要网络节点尚未完工，导致全校范围内的资源监控平台无法全面启用。这一情况对网络管理和资源分配带来了挑战，尤其是在开学季的高峰使用期。

>2. **存在多套无线AC**  
   校园内存在多套无线控制器（AC），这些AC管理不同区域的无线网络，但由于纳管区域和设备分配不均，部分区域的网络质量不稳定。这种多套AC的管理模式在使用高峰时可能会导致不同区域的网络表现不一致，影响师生的正常使用。

>3. **校园专线合教育网共700兆，开学网络压力大**  
   目前，校园专线合教育网总带宽为700兆。这一带宽虽然能够在假期满足需求，但在秋季开学季，由于学生和教职工大量回校，网络使用量激增，可能会导致网络拥堵和带宽不足的问题。特别是对于高带宽需求的科研和教学活动，网络资源的分配将面临巨大压力。

>4. **核心网络架构割接迁移未启动、方案未完善**  
   核心网络架构的割接迁移工作尚未启动，相关方案的细节仍在讨论中。这一工作的重要性不言而喻，割接迁移涉及到整个校园网络的核心部分，若不能及时完成，将会对未来的网络稳定性和扩展性产生不利影响。因此，推进该项工作的紧迫性显得尤为重要。

### 二、开学前储备工作

>1. **优先对接三大运营商，通过SAM+与路由器执行代播业务**  
   为了缓解开学季的网络压力，我们优先与三大运营商进行了对接，通过SAM+与路由器执行代播业务。这一举措旨在利用运营商的资源，为校内提供更稳定的互联网接入服务，同时在一定程度上缓解网络负载压力，确保开学初期的网络顺畅运行。

>2. **乐享平台纳管校区在线大多数网络资源**  
   为了进一步提升校区网络的管理效率，我们已将大部分校区在线网络资源纳入乐享平台管理。目前，除少数尚未上电或建设完毕的区域外，乐享平台已经基本覆盖了整个校园网络资源。这一措施大幅度提高了网络资源的可视化管理水平，有助于更快、更精准地发现和解决网络问题。

>3. **明确定义AC纳管区域，并将7号行政楼纳管AC切换**  
   针对多套无线AC管理的问题，我们明确了各AC的纳管区域，特别是将7号行政楼的AC纳管进行了切换。教学区与宿舍区分别隶属于不同的AC管理，此举有效避免了不同区域之间的干扰，提升了各区域网络的稳定性和可靠性。

>4. **常用哑终端固定资产已全部登记并固定IP接入数据网**  
   为了确保网络资源的有效利用，我们对常用哑终端固定资产（如大型打印机等）进行了全面登记，并为其分配了固定IP接入数据网。这一措施不仅提高了网络设备管理的规范性，也为未来的网络维护工作打下了坚实基础。

>5. **完成对数据中心核心网络架构的割接迁移，康大核心网络基本成型**  
   在开学前，我们顺利完成了数据中心核心网络架构的割接迁移工作。经过这一过程，康复大学的核心网络架构基本成型，为全校的网络稳定性提供了强有力的保障。这一成果为未来的网络扩展和优化奠定了坚实的基础。

### 三、秋季开学保障工作

>1. **行政楼与学部楼多地点执行运维任务**  
   在开学季，行政楼和学部楼成为了网络运维工作的重点区域。由于这些区域人员密集，网络需求量大，我们安排了多次现场运维任务，确保各楼层的网络接入和稳定运行。

>2. **测试宿舍区域无线网络质量，配置RRM网络调优**  
   针对宿舍区域的无线网络，我们进行了全面的质量测试，并根据测试结果配置了RRM（无线资源管理）网络调优。通过这一措施，宿舍区的无线网络信号覆盖和质量得到了显著提升，确保了学生的日常网络使用体验。

>3. **各地区室分质量测试，部分需求区域敦促铁塔布设室分**  
   在开学期间，我们对各地区的运营商室分进行了质量测试，并敦促铁塔公司在部分需求较为紧急的区域加快室分的布设进度。通过这些措施，我们力求在最短时间内提升校园各区域的无线信号覆盖率。

>4. **代播业务质量持续测试，预计近期即可开通代播业务**  
   我们对代播业务进行了持续的质量测试，结果表明网络质量达标，预计近期即可正式开通代播业务。此项业务的上线将为校园网络提供额外的带宽支持，进一步减轻高峰期的网络压力。

>5. **网络设备巡检与快速响应机制建立**  
   为应对开学季可能出现的突发网络问题，我们建立了网络设备巡检与快速响应机制。技术团队在开学期间进行了多次巡检，确保所有网络设备正常运行，第一时间处理突发故障，保障校园网络的稳定。

### 四、未来期望与规划

>1. **2024年内完成对乐享平台的完整录入与完备的资源告警处理流程**  
   在未来的工作规划中，我们计划在2024年内完成乐享平台的所有网络资源录入工作，并建立一套完善的资源告警处理流程。此举将进一步提升网络资源管理的效率和应急响应能力，确保全校网络的安全与稳定。

>2. **编撰基础的故障点自助服务手册，排除非网络故障造成的资源浪费**  
   为了减少不必要的报障和资源浪费，我们将编撰一份基础的故障点自助服务手册。通过这份手册，教职工和学生可以自行排查并解决一些简单的网络故障，从而降低非网络故障造成的报障数量，提高网络运维工作的效率。

>3. **提升校园网络扩展性与适应性**  
   针对未来校园网络的不断扩展需求，我们计划对现有的网络架构进行进一步的优化，提升其扩展性与适应性。同时，继续推进核心网络的优化工作，为未来的教育信息化和科研活动提供更强大的网络支持。

>4. **加强技术团队的培训与知识更新**  
   面对不断发展的网络技术，我们计划在未来一年内加强技术团队的合作，互相学习，确保团队成员能够及时掌握最新的技术动态和网络管理方法。这将有助于提升整个团队的技术水平，更好地应对日益复杂的网络管理挑战。

通过以上总结与规划，我们将继续致力于为康复大学师生提供更加稳定、高效的网络服务，同时不断提升自身的技术能力和管理水平，为学校的发展贡献力量。